A、创业初期阶段(第一年) 

   1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：

方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。

方案（2）：初期以设计制作网站、宣传广告为主，从零散业务开展承揽大型广告公司，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。

2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持年轻人自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；

3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，发展学生助理，了解大学生消费动态，引导消费。为相关企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。

4、搞好与昆明乃至省电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。

5、与各大著名网站尤其是云南频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。

B、创业发展阶段（第二、三年）

在各级政府部门的支持下，在全体公司创业伙伴的努力下，在初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1．依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2．具备在云南省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。

    3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。