①董事长→总经理→部门总监→部门经理(助理)→员工
②实行分级管理:由上至下:部门经理对总监负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总监反映。总监与总经理决策。
③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上,赛马不相马。
④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。
⑤用人标准:专业人员要求大专以上相关专业毕业,熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。
其他职员:择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳,有团队意识、有拼搏向上的精神。